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        永好董事長闡釋“商業文明新希望”:組織再造+數字化轉型+社會責任!

        發布日期:2021/03/04 14:31:33



        新時代  年輕人進步成長帶來國家興旺發達

        過去開總經理大會,我講四個小時、五個小時,那個時候我們的團隊不夠,底氣不足,我得給大家多鼓鼓勁兒,多談談具體的事兒。今天我覺得給我一個小時可能多了一點兒。因為現在我們這一代年輕人們成長了,公司進步了。


        半年前我去了一趟廣東,參觀了美的集團,了解了他們的數字化轉型,見到了美的的創始人,他已經完全的退到二線了,這說明他們的傳承做得非常好。交班的時候公司可能只有幾百億的市值,今天已經七千億的市值了,增長了十倍??渴裁醋龀鰜淼哪??這是以方洪波為首的、新的管理層,他們在繼承美的原有格局的基礎上,創造、發展、推動了美的更上一層樓。


        有人說長江后浪推前浪,江山輩有人才出。是的,社會進步了,發展了,一代年輕人的進步成長,換來了國家的興旺和發達,在中國的商業界也是這樣的。所以這個時候我要談談商業文明,談談新希望。


        新趨勢  產業不斷向頭部企業集中

        最近大家可以很清晰看到:在全球,在中國都是一樣的,產業越來越集中,頭部企業的市值前十家、前一百家占到所在行業或者整體經濟的比重越來越大。


        茅臺市值接近兩萬億,五糧液差不多一萬億,美的七千多億的市值,這些高市值公司的涌現,說明他們已成頭部企業了,說明他們正在引領這個行業的進步,他們在整合其他的企業。


        那么,一個企業怎樣成為整合者,而不被整合呢?這就要靠綜合能力的提升。


        有很多人就說互聯網的企業太厲害了,要顛覆,我們的傳統企業壓力都特別大。在巨大的壓力下有好多企業都轉行或者是轉型升級。但是好多企業不轉還好,一轉錢沒了,人才也沒了,效果并不好,為什么呢?因為傳統企業的格局,人才、組織、文化、體系是歷史形成的,它的產、供、銷、文化、激勵方式都不一樣。


        這就像人的肝和豬的肝雖然90%是一樣,但是如果把豬肝直接移植給人是不行的,會排異,因為基因不一樣。必須把這些不一致的基因分離了,去掉了,可能才行。


        我們傳統企業和互聯網企業的組織基因很不一樣。要是我們的傳統企業跟互聯網企業強行進行對接,或者把這些東西直接拿來用,能做好嗎?難,這里必須進行再造。


        新商業  傳統企業必須組織再造+數字化轉型

        我在不同的場合談到,要做新商業體系的一個佼佼者,什么叫新商業體系呢?新商業是指我們既有傳統企業的人、財、物、產、供、銷、研發整個體系,而又建立在現代化的格局基礎上的,跟數字化結合的,同時必須進行組織再造和文化再造。


        剛才美的張總說做轉型,最最重要的是一把手工程,你的主要負責人敢不敢擔當,敢不敢突破原來的速度,當你硬推的時候,一定很有阻力的,因為這個阻力在于什么呢?在于內部,在于基層,在于你的干部,在于你的執行者,因為這樣推進了以后,一定會傷及一部分人的利益,所以會產生阻力。


        要解決這個阻力,我們就要進行制度和組織的再造,讓職業經理人們、讓員工們看到:只要你認真做,堅決按照規則做,你的效率提升,收益一定提升,你的利益是得到保障的,不但得到保證,還能夠更高的提升,他就會支持。所以這就叫組織再造。把組織再造和文化再造做好了,再把數字化的轉型結合在一起,順了,那這個企業就一定會走向新的格局,這就是美的用7年走到今天,市值增加了十倍的原因。


        新商業文明對我們傳統制造業企業來說必須有一個艱苦的組織再造、文化再造,再加上數字化轉型這樣的過程。


        新希望  “五新”理念促成功轉型

        實際上過去這幾年我們堅定推行的五新理念,就是組織再造最核心的五點:新機制就是一個分錢的辦法,利益大家分,你拿出你的訣竅你的技術,該分給你的部分分給你了,調動積極性;新青年,年輕干事兒,他能夠接受新觀念,能夠理解新思想,更有干勁兒;新技術就是用數字科技、生物科技來武裝;新賽道,在不同領域里有好多事兒可做,不要被別人卡脖子,要占主動;新責任,我們還要講文化,講責任,對國家、對家庭、對企業、對個人怎么樣做。我們用“五新”理念解決了組織再造的問題。


        在組織再造的基礎上,那么我們又提出“新十年新十條”的企業文化,更進一步強調責任心。然后,我們堅定不移地推數字化的轉型就有條件有基礎了,現在我們下大決心要推數字化轉型。


        正因為有了這幾點,我們最傳統的產業,這五年我們的銷售、利潤、用工都有20%以上的增長,沒有這個再造絕不可能。


        39歲的新希望還富有朝氣,而且我們還在前行,還提出了打造“具有世界競爭力”的企業的目標,靠的就是我們向新商業轉型的戰略決策、五新理念、數字化轉型的決心。


        新文明  承擔責任不負時代

        40年以前,國家開啟了改革開放這個偉大時代。很榮幸,那個時候我們第一代,第一批企業家,一些人士創業了,下海了,去拼搏了。我們這批人,我和我的幾個兄弟一塊開創了希望的事業,走在了希望的田野上。我們從農村一步步走,走了近40年。這40年我們從4個兄弟到40個人,400個人,4000個人,4萬人到今天光新希望就將13.5萬人,形成這么大的隊伍。這是中國民營經濟洪流中的一支隊伍。


        現在,我們新的一代人以劉暢為代表的,包括在座的絕大多數人成長起來了,接過了新希望的接力棒、中國企業發展的接力棒,一棒一棒的接下去。而今天面臨著中華民族偉大復興這個重大機遇,面臨著中國從貧窮、落后到第二大經濟體,又面臨我們國家基本解決了貧困問題,扶貧攻堅圓滿收官,轉向全面鄉村振興大戰略的時候,又面臨向全球經濟高峰邁進的大格局的時候,我們集團快迎來40周年慶。


        我們的第二個梯隊正在接過這樣的接力棒在前行,在快跑。而第二代人創業的時候,更多的拼的是勤奮、努力和把握機會,扎扎實實、認真真真做事的企業家精神。


        我相信你們再過30年,40年,又可能會交給新的接棒者,這個新的接棒者就是新希望的未來。我們希望新希望生生不息,持續發展,勇擔責任、不辜負好的時代。這個時代就是中國從貧窮、落后、捱餓受凍的貧窮階段,這些我全都經歷過,到溫飽和未來的發展,再到未來的強盛,我們要成為中國偉大復興的積極參與者、貢獻者、受益者和推動者。這就是我們要做的事。這就是商業文明新的希望。



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