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        劉暢董事長:數字化是時代給予奮斗者的機會

        發布日期:2021/03/04 14:34:23


        年輕人不斷成長

        這次每個人的報告,都給我留下了非常深刻的印象。能夠看到一批又一批的人不停的成長,越來越變成我們自己想要的樣子,越來越變成最好的樣子,就證明我們的文化是正確的,我們的價值觀是行得通的,我也為我們自己的新十年、新青年,我們的“五新”理念感到驕傲。它就是可以滋養人,創造一片好事業的土地。


        我們的核心高管有相當一部分都是80后,下面一層還有85后,甚至90后都已經走到了領導的角色。這種敢用人、敢給年輕人撂擔子,前面的人肯讓位、肯讓路,也愿意帶領大家一起為公司奉獻,一起把愛投入到工作中,讓我們一代一代年輕人成長,真正成為年輕人實現理想、實現自我、實現價值的好平臺。


        “數字化”一定會發生

        數字化這件事情一定會發生,而且數字化是我們必須要做的事情。我這兩年看到最大的變化,有三個關鍵詞:“頭部效應”、“網絡效應”、“技術變革”。這三個詞不是先后關系,是相互作用的關系。由于技術的推動,帶給了頭部企業更集中的競爭力,使得頭部企業能夠把商業活動通過數據積攢下來。并且通過數據的交換,產生它和對手之間的網絡效應,這個網絡效應帶來了巨大的社會價值,而這個網絡效應使得頭部效應更為明顯,強者恒強。


        今天為什么要數字化?因為數字化是我們能夠讓數據產生交換的基礎,能夠讓社會得到更好的進步,更快速的發展,必須要走的一步。今天我們看到在城市里面,在三、四線城市里面,社區團購在瘋狂打折,它們前端是生鮮,生鮮主要在農村,你光是在后端靠促銷和打折去賣東西,這個本質上是有規模,但是不經濟。必須依賴前端,農業生產端也被數字化,效率提高,整體的鏈條拉通后,才能達到又規模又經濟。因此,很多人都在講,農業的變革時期到了。事實上真的是這樣。農業和食品是現在大家非常關注的,食品的前端就是農業。由于非洲豬瘟和新冠疫情,導致這個行業發生更快的轉變。


        不僅僅是數字科技的革命,還有生物技術,還有已經過1億人的新冠疫情。疫情還在非常惡劣發生著,未來像這種打擊免疫體系的疾病,會成為人類最大的挑戰。我們需要長期跟它們共存,我們的生活方式因為疫情已產生很大變化。養殖模式和飲食方式,也會因此產生變化。


        頭部企業的網絡效應

        我們通??匆粋€公司的估值,是看凈利潤乘以倍數得來的,這是傳統的舊經濟。新經濟這只是其中一部分,更重要的是看到它的網絡效應。就是它的數據廣度,它的數據跨越了多少圈層,跨越了多少不同社會參與者,這些參與者和參與者之間,形成了相當大的規模以后,這些數據相互交換,達成了這樣一個網絡效應,將產生巨大的社會效應。


        我們仍然是行業中的頭部企業,一旦進入頭部,我們的網絡效應就發生了作用。將來,我們看新希望的時候,就不是一個單純按農業邏輯估值的公司。不會出現豬價上漲的時候,我的市值就往上沖,豬價一往下跌了,股價就拼命往下跌。也許在那個時候,就能夠真正逃脫開傳統周期性、農業性的企業格局。2千億、3千億、4千億,也可能有更多的價值。這就是社會現在正發生的事情,我們這代人躲不過,也一定要迎頭趕上。


        享受痛并不停蛻變的過程

        我們家里好像從小到大,從來沒有為雞毛蒜皮的事情糾結過,從來沒有說什么八卦新聞,很少。為什么呢?因為父母都是創業者,他們一直都在奮斗。因為奮斗這件事情實在是太美妙了,盡管有痛有苦,但是付出一定有結果在那里等著你。我們享受這種痛并快樂著,痛并不停蛻變的生命過程。他們真的是用奮斗在書寫自己的人生,因此在這樣的家庭里面,沒有這樣的小事。因為我們一直都在奮斗。


        我也很感恩我們這一代人,很難有兩代人都有時代機遇,能夠讓兩代人都保持奮斗狀態,是這個時代給予我們這樣的機會。上一代是改革開放,我們這一代是企業的數字化的時代。這個時代帶給我們兩代人可以牽手去奮斗的機會,我認為這是非常難得的。我們生活在一個大江大河的時代,因此我們最好的生命就應該用奮斗來書寫,感謝這個平臺有這么好的文化,讓這么多年輕人可以持續奮斗,因為只要奮斗就可以書寫出你自己的歷史。


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